Resumen de cómo funciona google
Hace casi 10 años, el periodista de Bloomberg Brad Stone captó el ascenso de Amazon en su best seller The Everything Store. Desde entonces, Amazon se ha expandido exponencialmente, inventando productos novedosos como Alexa y perturbando innumerables industrias, mientras su plantilla se ha quintuplicado y su valoración se ha disparado hasta casi dos billones de dólares.
Amazon.com comenzó distribuyendo libros por correo. Pero su visionario fundador, Jeff Bezos, no se conformaba con ser un librero. Quería que Amazon se convirtiera en la tienda de todo, ofreciendo una selección ilimitada y una seductora comodidad a precios disruptivamente bajos. Para ello, desarrolló una cultura corporativa de implacable ambición y secretismo que nunca ha sido descifrada. Hasta ahora.
La habilidad esencial de crear y mantener nuevos negocios -el arte del emprendedor- puede resumirse en una sola palabra: gestionar. En High Output Management, Andrew S. Grove, antiguo presidente y consejero delegado (y tercer empleado) de Intel, comparte su perspectiva sobre cómo construir y dirigir una empresa. Nacido de las experiencias de Grove en una de las principales empresas tecnológicas de Estados Unidos, este legendario libro de gestión es un elemento básico de Silicon Valley, igualmente apropiado para directores de ventas, contables, consultores y profesores, así como para directores generales y fundadores de empresas.
Cómo funciona google slideshare
He sido un gran fan de Eric Schmidt durante un tiempo y he visto muchas de sus charlas – así que a pesar de que esto es familiar, esta fue una excelente lectura. Probablemente es la explicación más concisa del 20% de tiempo que he leído o escuchado (incluso de charlas anteriores que ha dado). Incluso porciones que contradicen mis propios prejuicios (casa vs. oficina, w
He sido un gran fan de Eric Schmidt durante un tiempo y he visto muchas de sus charlas – así que a pesar de que esto es familiar, esta fue una excelente lectura. Probablemente es la explicación más concisa del 20% de tiempo que he leído o escuchado (incluso de charlas anteriores que ha dado). Incluso las porciones que contradicen mis propios prejuicios (hogar vs. oficina, equilibrio entre la vida laboral y personal), encontré algunas gemas muy buenas para pensar en cuanto a cómo funciona nuestra organización. Le he oído hablar del “creativo inteligente” en charlas anteriores, pero sin contexto a menudo me apestaba a elitismo; sin embargo, al menos como se describe en este libro, parece que de lo que se habla al querer creativos inteligentes es de personas que están dispuestas a desarrollarse, aprender y crecer (incluso hizo referencia a Carol Dweck en un momento, lo que me alegró).Definitivamente recomendado.
De bueno a excelente
RESUMENCon una plétora de información e infinitas opciones para el consumidor, la excelencia continua del producto centrada en el usuario es el único camino hacia la disrupción de la industria. Las estructuras de gestión tradicionales se diseñaron para el siglo XX, cuando la información era escasa y los errores eran costosos. En una época de aceleración vertiginosa, esta arquitectura en realidad va en contra de las empresas. La gestión debe ser reimaginada desde cero para el siglo de Internet.
LA ERA DE LOS CREADORES INTELIGENTESEn un mundo de abundantes datos y potencia informática, fallos baratos y colaboración sin esfuerzo, los empleados individuales pueden tener un impacto desmesurado. Esta es la era de los creativos inteligentes que tienen conocimientos técnicos, creatividad, conocimientos empresariales y un enfoque práctico. Estas son algunas de las cualidades de los creativos inteligentes:CULTURALa cultura adecuada anima a los creativos inteligentes de alto rendimiento a trabajar con su organización. Por lo tanto, es esencial pensar en la cultura que desea crear desde el principio.
Cómo funciona google libro
Por ejemplo, los autores escriben: “Su plan para crear ese gran motor de búsqueda, y todos los demás grandes servicios era igualmente sencillo: Contratar a tantos ingenieros de software con talento como fuera posible, y darles libertad”. Bueno, esto funcionó porque la búsqueda ya tenía el suficiente éxito como para financiar esa libertad. Me encantaría ver una sola empresa que no esté dominando un mercado sin entrada de dinero que pueda tener éxito sin una disciplina estricta, un enfoque agudo, un trabajo duro y una gestión práctica.
Arriba: Una comparación de ocho líderes tecnológicos. Todos los datos financieros se han extraído de las declaraciones públicas de las empresas. Los datos de apreciación de los empleados incluyen datos extraídos de las valoraciones públicas de Glassdoor. Los “índices de amor” han sido creados por el autor como una forma de cuantificar y comparar las cifras desde distintos puntos de vista. Margen alto = software, suscripción, anuncios, todo lo que no es hardware ni requiere mano de obra para facturar (soporte, consultoría, etc.).
En conclusión, cada empresa tiene que encontrar una cultura, unos métodos y unos procesos que funcionen para sus circunstancias individuales. Rara vez hay conceptos que sirvan para todo, y los que existen son los buenos de siempre: Innovación y calidad, satisfacción del cliente, desarrollo y formación de los empleados y rendimiento financiero. Todo lo demás se basa en el contexto.