Frank Appel
Concepto claveLa separación de poderes entre el director general y el consejo de administración suele considerarse un signo de buen gobierno. Un nuevo estudio revela que reducir el poder de un director general puede, en realidad, disminuir, en lugar de reforzar, la legitimidad de una empresa en sus mercados extranjeros.
Resumen de la ideaLa “legitimidad” de una empresa se basa en si las personas ajenas a ella consideran que la empresa adopta las medidas adecuadas y cuenta con las estructuras de gobierno necesarias para garantizar que siga adoptando las medidas adecuadas.
Una medida de la legitimidad es el equilibrio de poder entre el director general y el consejo de administración. En general, los inversores y los reguladores consideran que una empresa es más legítima si su director general no tiene demasiado poder. La idea es que un consejo de administración fuerte puede limitar las acciones de un director general y evitar así posibles abusos de poder y posición.
Sin embargo, un nuevo estudio revela que un consejero delegado debilitado puede perjudicar, más que ayudar, a la legitimidad de las empresas multinacionales. En primer lugar, son los clientes de los mercados extranjeros de una empresa los que determinan la legitimidad de la misma en ese mercado, y no los inversores y reguladores de la empresa en su país. En segundo lugar, en muchas culturas, la autoridad y el poder se consideran señales positivas de control y fuerza. Estas culturas esperan una amplia gama de poder entre la parte inferior y la superior de la organización, una actitud conocida como “distancia de poder”. En las culturas con una gran distancia de poder, los clientes consideran que un director general fuerte es una señal de legitimidad, lo que contrasta con la opinión generalizada sobre el poder de los directores generales. En las culturas de baja distancia de poder, un director general fuerte es una señal de alarma.
Ceo gehalt
Las responsabilidades del director general de una organización son establecidas por el consejo de administración de la misma o por otra autoridad, dependiendo de la estructura de la organización. Pueden ser de gran alcance o bastante limitadas y suelen estar consagradas en una delegación formal de autoridad en materia de administración empresarial. Por lo general, las responsabilidades incluyen la toma de decisiones sobre la estrategia empresarial y otras cuestiones políticas clave, el liderazgo, la gestión y la ejecución. El papel de comunicador puede implicar hablar con la prensa y el resto del mundo exterior, así como con la dirección y los empleados de la organización; el papel de tomador de decisiones implica decisiones de alto nivel sobre política y estrategia.
Como directivo de la empresa, el CEO informa de la situación de la empresa al consejo de administración, motiva a los empleados e impulsa el cambio dentro de la organización. Como gestor, el director general preside las operaciones diarias de la organización[2][3][4] El director general es la persona responsable en última instancia de las decisiones empresariales de una compañía, incluidas las de operaciones, marketing, desarrollo empresarial, finanzas, recursos humanos, etc.
Cargos ejecutivos en una empresa
El Director General (CEO) tiene la responsabilidad general de crear, planificar, implementar e integrar la dirección estratégica de una organización. Esto incluye la responsabilidad de todos los componentes y departamentos de una empresa.
También es responsabilidad del CEO garantizar que la dirección de la organización mantenga una conciencia constante del panorama competitivo tanto externo como interno, las oportunidades de expansión, la base de clientes, los mercados, los nuevos desarrollos y normas de la industria, etc.
Las funciones de un Director General (CEO) en una empresa u organización varían en función de la misión, el producto, los objetivos y las necesidades operativas de la organización para seguir siendo rentable. Las funciones también varían según el tamaño de la organización y el número de empleados, entre otros factores. En general, estas responsabilidades incluyen:
El director general es siempre el directivo de mayor rango en una organización y tiene la responsabilidad del éxito general de la misma, siendo el máximo responsable de la toma de decisiones de una empresa. Y, aunque las tareas diarias de cada director general varían, es la visión global del cargo la que proporciona el marco para la funcionalidad de todos los departamentos.
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Un director general (CEO) es el ejecutivo de mayor rango en una empresa. En términos generales, las principales responsabilidades de un director general incluyen la toma de decisiones corporativas importantes, la gestión de las operaciones y recursos generales de una empresa, y la actuación como principal punto de comunicación entre el consejo de administración y las operaciones corporativas. En muchos casos, el director general es la cara pública de la empresa.
El papel del director general varía de una empresa a otra en función del tamaño, la cultura y la estructura corporativa. En las grandes empresas, los directores generales suelen ocuparse sólo de las decisiones estratégicas de muy alto nivel y de las que dirigen el crecimiento global de la empresa. Por ejemplo, los directores generales pueden trabajar en la estrategia, la organización y la cultura. En concreto, pueden estudiar cómo se asigna el capital en la empresa o cómo crear equipos para tener éxito.
Un estudio de Harvard Business Review analizó cómo emplean su tiempo los directores generales. Descubrieron que el 72% del tiempo de los directores generales se dedicaba a las reuniones, frente al 28% que se dedicaba solo. Además, el 25% se dedicaba a las relaciones, el 25% a la revisión de la unidad de negocio y las revisiones funcionales, el 21% a la estrategia y el 16% a la cultura y la organización. El estudio muestra que sólo el 1% del tiempo se dedica a la gestión de crisis y el 3% al desarrollo profesional.